关于康复会所的介绍 1
作者：J.D.科可南 笔记：伊万
何为会所概念（社群为精神病患者创造机会）
1、何谓会所？ 会所-首要-最重要要素-以人为本，精粹-有心人-共同目标
目的-为受精神病影响的人提供支持-社会心理学方面的 宗旨：使会员-友谊、家庭、工作、教育、或个性化需求得到满足 环境：使生活混乱的精神康复者获得协助，他们对精障者康复抱有信念
2、会所 来源-活泉之家 目的：提供支持-非服务（住院）或治疗（服药） 核心精神：会所-会籍（自愿、自主和归属感）
3、会籍 会所概念-基于会籍概念这个要素 意义1：拥有会籍-自主权（参与活动、社交、决定财务等），承担责任（使其成功） 意义2：归属感（被需要、被欣赏、被接纳）
以往的模式-弊端-精神病者-要求和需要监管的负累
意义3：参与者、同事、贡献者 目的之一：使当事人不再被标签为病人和残疾等污名化
最大的感受：我们都是主人公，我们有自我价值——受欢迎、被尊重、期待
达到目的的方法：营运模式和工作安排，
会籍意义再次申明：能为当事者提供机会，享有社群缔造
4、价值 会所建立基于这样一个伟大的信念：每个会员都能从后遗症中完全康复过来，并能重过美满生活。
会所是一个无论他们要面对的前路有多漫长崎岖都觉只要互相扶持以踏出成功的社群。
会所概念总是围绕着一个信念，就是纵使有会员在严重精神病中苦苦挣扎，他们都拥有迸发出正面贡献的潜能。
会所的仝工亦坚信借着工作和通过工作关系，能为病者带来精神康复，并为日后发展和重要的个人才成就提供牢固的基础。（Beard,Propst,Malamud,1982）。
在会所的圈子，大家亦深信有正常的社交和康乐活动是每一个病人迈向康复之路的关键。
5、深具意义的关系（主要元素）
环境和架构-有互相接触的大量机会、足够的工作
职员的配置：刻意低水平。 目的：让会员更多工作
关系的建立：肩并肩，会员&职员-友好关系 职员-通才-日常，晚间社交和康乐，就业计划，外展工作，教育支持及社区支持
承担责任：职员&会员 友谊关系：工作-发挥各自强项、天分及能力-实在&恒久的友谊 职员角色：与会员共同进退-同事 多重身份：同事，工作人员，领队
6、组成会所的主要元素 a、工作日
工作日构成： 活动-固定工作结构-组成有效运作的有机体， 产生出良性循环的活力 时段：社会，周一至五，八小时
职员&会员：同事 工作目的：会所利益 工作内容：基于兴趣和自愿参与，无医疗计划
b、就业服务 权利：基于会籍，重投社会就业，
过渡就业：结构紧密，帮助会员重投工商业界 形式：兼职，每周15-20小时，上、下班期间：会所支持 周期：6~9个月，后再从事另一份 性质：工作康复计划 作用和目的：让会员在现实中重获自信和技能。 （动力来源于ADL-日常生活活动， 不同于ADL的不以学习工作技能为目的） 条件：充分而必要，唯一的-对工作的渴望
独立就业：会所协助申请，会所提供支持和鼓励
3、周末及假日活动
会所提供活动内容：工作、夜间、周末及假日的社交及康乐活动。 策划：肩并肩 时间安排：工作日前后 节日庆祝会：当日 空间：会所及社区中 （举例：跳蚤市场-最新例子，希望有更多的组织、心公艺绘画课、放电影、高智尔球等活动）
4、社区支援 需求：社会和医疗服务 时间安排：工作日 内容：居所、精神健康、医疗、伤残福利、其它
5、外展 留意：活跃会员 外展方式：致电、探访
6、教育 提供教育机会
7、房屋 住所权利：基于会籍，来源：会所自筹资金或租借，或来源于社会福利 尽力：高素质住所 供应不足：寻求资助（顾问委员会、董事会） 房屋计划
8、决策及管理 地位和意义：十分重要， 决定会所是否发展和运作良好， 以实现对会员所具有的各项权利和服务 公开会议：未来的政策和计划，职员&会员 董事会/顾问委员会：监督、筹款、公共关系及协助寻找就业机会
关于会所模式的意义的总结： （本人笔记+总结） 会所模式的意义：是社区精神康复界内以人为本为主要元素的、以工作日为心脏，以过渡就业为血液的，迄今为止，私以为是最大限度发挥康复者积极性的，极具民主、公平、公开、平等的要素，尤其是以其最突出的会籍特色而带来的一系列以自主、自发、自愿而天然赋予康复者诸多权利的以及相应的责任，给康复者以希望和向美好生活进发的驱动力的唯一的模式。
对照其他精神康复计划：
传统： 评估-得出康复者社会功能受损和心理健康不良状况-出于传统医疗医药住院模式等康复方法思维定势-教育或治疗。
会所：相信人类的自主自助，以及基于对社会医疗方式的成功做法-
基于对会员抱有期望的信念
会所模式三大精粹：
1、并肩合作 2、相互关系 3、有意义的工作机会